Tái hiện môhình kinh doanh củaNhậtBản40 năm trước tại Việt Nam
Khai thác nhu cầu nội địa bằng bánh cookie mềm

Fujiya Việt Nam là công ty liên doanh giữa Fujiya và Marubeni, đã bắt đầu sản xuất vào tháng 11 năm 2025. Đây là lần đầu tiên Fujiya chính thức tiến vào thị trường Việt Nam, đồng thời cũng là thử thách đầu tiên của Marubeni trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh bánh kẹo tại Đông Nam Á. Giám đốc Yuki Higashiuwatoko sẽ chia sẻ về bối cảnh ra đời và chiến lược đằng sau dự án này.

Bước đi đầu tiên bắt đầu từ việc bán thử nghiệm

――　Xin ông hãy cho biết quá trình tiến vào thị trường Việt Nam.

Higashiuwatoko:Fujiya hiện có nhà máy tại Trung Quốc và đã đạt được thành công nhờ mô hình sản xuất – kinh doanh tại chỗ. Sản phẩm chủ lực là kẹo Pop Candy được bản địa hóa dành riêng cho thị trường Trung Quốc. Điểm đến mở rộng tiếp theo, công ty đã cân nhắc khu vực Đông Nam Á, nơi người tiêu dùng có mức độ trung thành cao đối với bánh kẹo Nhật Bản và được kỳ vọng sẽ tiếp tục tăng trưởng mạnh trong tương lai.

Trong số các nước, Việt Nam được chú ý đến như một quốc gia có tiềm năng thị trường đối với thương hiệu chủ lực Country Ma’am, bởi phân khúc bánh cookie mềm vẫn còn chưa được khai thác. Tình hình thị trường Việt Nam hiện nay khá giống với Nhật Bản khoảng 40 năm trước, khi Country Ma’am ra đời vào năm 1984, tức đúng khoảng 40 năm về trước. Chúng tôi cho rằng có thể tái hiện mô hình kinh doanh của Nhật Bản tại Việt Nam.

Về phía Marubeni, trong quá trình phát triển đa dạng các mảng kinh doanh liên quan đến bánh kẹo, tập đoàn đã cân nhắc đến việc tham gia vào lĩnh vực sản xuất bánh kẹo B2C. Đúng vào thời điểm đó, Marubeni cũng đang xem xét thị trường Việt Nam giống như Fujiya, do chiến lược của hai bên tương đồng, từ đó dẫn đến việc thành lập công ty liên doanh.

Tại Nhật Bản, tôi từng phụ trách mảng đầu tư kinh doanh nhắm vào thị trường bánh kẹo phân phối đại trà. Với kinh nghiệm gắn bó lâu năm trong ngành bánh kẹo, tôi đã được cử sang Marubeni Việt Nam vào tháng 2 năm 2022 và trực tiếp tham gia vào quá trình thành lập Fujiya Việt Nam.

――　Trước tiên, công ty đã bắt đầu bằng việc thử nghiệm nhập khẩu và bán hàng phải không ?

Higashiuwatoko:Đây là hoạt động test marketing nhằm đánh giá liệu việc xây dựng nhà máy tại địa phương để sản xuất và kinh doanh có khả thi hay không. Công ty đã thu thập dữ liệu từ cả hai kênh: kênh MT (các cửa hàng tiện lợi và siêu thị) và kênh TT (các cửa hàng tạp hóa nhỏ lẻ), bao gồm các chỉ số như số lượng bán ra trên mỗi cửa hàng, tốc độ mở rộng độ phủ điểm bán, v.v. Từ đó, chúng tôi tiến hành ước tính mở rộng và áp dụng trên phạm vi toàn quốc để đánh giá quy mô cũng như tính khả thi của dự án.

Cụ thể, chúng tôi đã giới hạn khu vực tại TP. Hồ Chí Minh và tiến hành bán thử nghiệm trong gần một năm, bắt đầu từ tháng 12 năm 2022. Dữ liệu được thu thập từ 3 doanh nghiệp thuộc mô hình siêu thị, 5 doanh nghiệp thuộc mô hình cửa hàng tiện lợi, và kênh TT được chọn theo từng quận đại diện cho nhóm thu nhập cao, trung bình và thấp.

Tuy nhiên, nếu bán theo hình thức nhập khẩu thông thường thì giá bán sẽ cao gấp 2-3 lần so với tại Nhật Bản. Vì vậy, chúng tôi đã định giá dựa trên việc tính ngược từ chi phí dự kiến khi sản xuất tại nhà máy địa phương trong tương lai, đồng thời tham khảo mức giá bán thực tế của các sản phẩm cạnh tranh trên thị trường. Khi sản xuất tại chỗ, giá bán có thể được kiểm soát ở mức chỉ cao hơn sản phẩm nội địa khoảng 10-20%.

Kết quả cho thấy các chỉ số đều vượt qua mức Benchmark (ngưỡng đánh giá) của từng kênh phân phối. Vì vậy, từ năm 2024 chúng tôi chính thức đẩy mạnh dự án xây dựng nhà máy và bắt đầu sản xuất Country Ma’am từ tháng 11 năm 2025.

Ở kênh MT, đối với mô hình cửa hàng tiện lợi, sản phẩm chủ yếu là gói 4 chiếc, còn với mô hình siêu thị, các quy cách chính là gói 12 chiếc và 24 chiếc, tương ứng với các kích cỡ nhỏ, vừa và lớn. Đối với kênh TT, các quy cách chủ yếu là gói 3 chiếc và 10 chiếc. Mức giá khoảng 10.000 vnđ cho gói 3 chiếc, 15.000 vnđ cho gói 4 chiếc và 30.000 vnđ cho gói 12 chiếc.

Nhóm khách hàng mà chúng tôi muốn tiếp cận nhất là học sinh tiểu học và trung học cơ sở cùng với phụ huynh của các em, vì vậy mức giá khởi điểm được đặt từ 10.000 vnđ, mức mà trẻ em có thể mua bằng tiền tiêu vặt. So với các sản phẩm nội địa, đây là mức giá hoàn toàn cạnh tranh. Tại Nhật Bản, Country Ma’am cũng bắt đầu từ trẻ em và dần dần lan rộng để trở thành một dòng bánh kẹo được yêu thích bởi mọi thế hệ.

――　Nghe nói sản phẩm đã được bản địa hóa (localize) dành riêng cho thị trường Việt Nam phải không ?

Higashiuwatoko:Đặc trưng lớn nhất về khẩu vị là “giảm độ ngọt”. Country Ma’am phiên bản Nhật Bản nhận được rất nhiều phản hồi rằng “ngon nhưng hơi quá ngọt”, vì vậy công ty giữ nguyên công thức và tỷ lệ pha trộn cơ bản theo chuẩn Nhật Bản, đồng thời điều chỉnh giảm độ ngọt. Ngoài ra, từ rất nhiều hương vị đang được bán tại Nhật Bản, thông qua khảo sát thị trường, ba hương vị đầu tiên được lựa chọn là dâu tây, vani và sô-cô-la.

Kết cấu bên ngoài giòn, bên trong mềm ẩm vẫn được giữ nguyên như tại Nhật Bản. Ban đầu chúng tôi lo ngại sẽ bị nhận xét là “bị ẩm”, tuy nhiên phản hồi nhận được hầu hết đều rất tích cực về mặt cảm giác khi ăn. Có thể ngay cả khi không phải dưới dạng bánh cookie, thì những sản phẩm như bánh bông lan hay bánh chocolate pie với kết cấu tương tự đã khá quen thuộc tại Việt Nam.

Chúng tôi cũng đã thực hiện một số điều chỉnh nhỏ trong thiết kế bao bì, nhấn mạnh phần “MA’AM” trong tên Country Ma’am và thay đổi đáng kể thiết kế logo, nhằm giúp dễ nhớ hơn và truyền tải được cảm giác gợi nhớ đến hình ảnh người mẹ mà thương hiệu muốn hướng tới.

Trong giai đoạn test marketing, chúng tôi cũng thử nghiệm nhiều hoạt động promotion và marketing khác nhau. Tuy nhiên, hoạt động mà chúng tôi dần nhận thấy là quan trọng nhất chính là sampling (mời ăn thử). Do phần lớn người tiêu dùng chưa từng ăn bánh cookie mềm, nên việc giúp họ biết đến và trải nghiệm sản phẩm là vô cùng cần thiết.

Bên cạnh đó, chúng tôi cũng đăng tải các nội dung thú vị và thông tin sản phẩm mới trên Facebook và TikTok nhằm gia tăng các điểm chạm với người tiêu dùng. Quan điểm về xây dựng thương hiệu chịu ảnh hưởng lớn từ môi trường sống và quá trình trưởng thành, nên chúng tôi không để người Nhật can thiệp sâu, việc sáng tạo nội dung được giao hoàn toàn cho đội ngũ nhân viên người Việt đảm nhiệm.

Mục tiêu 500 triệu chiếc mỗi năm, hướng tới vị trí số một

――　Có vẻ như các kênh phân phối cũng đang được công ty tự xây dựng và khai thác phải không ?

Higashiuwatoko:Ở kênh MT, công ty giao dịch trực tiếp với từng doanh nghiệp. Ngay cả ở kênh TT, nơi được cho là có khoảng 200.000 – 300.000 cửa hàng tạp hóa gia đình (papa-mama store) trên toàn quốc, chúng tôi cũng quyết định không phụ thuộc vào các nhà phân phối, mà để nhân viên của công ty trực tiếp tiếp cận và bán hàng cho từng cửa hàng một, vì nghĩ rằng đây là phương án tối ưu nhất.

Hiện nay, tổng số nhân sự khoảng 160 người, bao gồm 110 – 120 nhân viên kinh doanh (tại khu vực miền Nam Việt Nam), 20 nhân sự back office và 30 nhân sự tại nhà máy. Bài toán lớn đối với thị trường tiêu dùng nội địa Việt Nam là làm sao để đội ngũ kinh doanh hoạt động hiệu quả nhất, vì vậy chúng tôi đã triển khai một hệ thống hỗ trợ bán hàng độc quyền ứng dụng AI.

Chúng tôi thu thập dữ liệu như: lịch sử bán hàng trước đây, thông tin về vị trí cửa hàng,v.v. từ đó tối ưu hóa điểm đến thăm hỏi, nội dung bán hàng và tuyến đường di chuyển. Nhờ vậy, số lượt ghé thăm trên mỗi nhân viên đã tăng lên đáng kể, và chúng tôi cảm nhận rằng chỉ với khoảng một nửa nhân sự so với các doanh nghiệp lớn khác, vẫn có thể bao phủ số lượng cửa hàng tương đương.

Chúng tôi cũng gặp không ít khó khăn do cấu trúc phân phối tại Việt Nam hoàn toàn khác so với Nhật Bản. Tuy nhiên, điều này lại trở thành rào cản gia nhập thị trường đối với các đối thủ khác. Với mô hình chỉ xuất khẩu từ các quốc gia khác (không sản xuất tại chỗ), rất khó để thực sự thâm nhập sâu vào kênh TT. Chúng tôi tin rằng nếu tự mình bám rễ và phát triển tại địa phương, sẽ mở ra một thị trường vô cùng hấp dẫn.

――　Xin ông hãy cho biết về kế hoạch và định hướng sắp tới.

Higashiuwatoko:Chúng tôi dự kiến sẽ lần lượt bắt đầu xuất khẩu từ nửa đầu năm 2026. Các thị trường mục tiêu bao gồm khoảng 10 quốc gia, trong đó có các nước Đông Nam Á như : Thái Lan, Singapore, Indonesia, cùng với các thị trường Đông Á như: Hàn Quốc, Đài Loan và Hồng Kông. Hiện tại, công ty đang tiến hành các công tác chuẩn bị cùng với đối tác tại từng quốc gia.

Về cơ bản, chúng tôi dự định mỗi quốc gia sẽ có một đại lý phân phối duy nhất. Mặc dù cũng có những doanh nghiệp lựa chọn nhiều đối tác trong cùng một thị trường, nhưng chúng tôi tin rằng việc đồng hành chặt chẽ với một đối tác, cùng phối hợp cả bán hàng lẫn marketing mới là mô hình mang lại thành công bền vững trong trung và dài hạn.

Hiện tại, danh mục sản phẩm mới chỉ có Country Ma’am, tuy nhiên từ năm 2026, công ty dự kiến sẽ ra mắt dòng “Petit World” với hai sản phẩm là NY Cheesecake và Butter Financier. Cả hai đều là các dòng bánh nướng mềm, được bản địa hóa từ sản phẩm đang được kinh doanh tại Nhật Bản.

Việt Nam có tiềm năng rất lớn trong việc mở rộng sự đa dạng của các dòng bánh kẹo, tuy nhiên do mức chi tiêu cho bánh kẹo trên đầu người vẫn còn tương đối hạn chế, nên đây không phải là thị trường có thể mang lại kết quả rõ rệt chỉ trong vòng 2-3 năm.

Dù mục tiêu đó vẫn còn ở phía trước, nhưng trong tương lai chúng tôi mong muốn sản xuất khoảng 500 triệu chiếc Country Ma’am mỗi năm. Trở thành nhà sản xuất cookie số một tại Việt Nam chính là mục tiêu lớn khi thành lập Fujiya Việt Nam, vì vậy chúng tôi sẽ nỗ lực triển khai mọi giải pháp có thể để hiện thực hóa mục tiêu này.

FUJIYA VIETNAM
Yuki Higashiuwatoko
Tốt nghiệp đại học xong, ông gia nhập Tập đoàn Marubeni. Sau khi phụ trách công việc kinh doanh bánh kẹo nhập khẩu và được điều chuyển sang một công ty bán buôn bánh kẹo, ông tiếp tục được cử sang làm việc tại Nam Phi. Khi về lại Nhật Bản, ông phụ trách đầu tư kinh doanh nhắm vào thị trường bánh kẹo phân phối đại trà, đến tháng 2 năm 2022 ông được điều chuyển sang Việt Nam. Kể từ khi Công ty Fujiya Việt Nam được thành lập vào tháng 9 năm 2022, ông đảm nhiệm chức vụ hiện tại.

投稿 FUJIYA VIETNAM|Tầm nhìn của nhà lãnh đạo Vol.90 は ACCESS ONLiNE に最初に表示されました。

国連のアントニオ・グテーレス事務総長は、ベトナムを「国連にとって素晴らしいパートナーであり、多極世界の柱」と位置づけ、特別な支持と期待を示した。

ニューヨークでルオン・クオン国家主席と会談

9月22日（米国時間）、ベトナムのルオン・クオン国家主席はニューヨークの国連本部でグテーレス事務総長と会談した。
外務省によると、グテーレス事務総長は国連と世界が直面する多面的な課題について言及し、各国が協力して既存の合意を履行する必要性と国連改革と機能強化の重要性を強調した。

ベトナムの貢献を高く評価

グテーレス氏は、経済・社会発展の成果や国際的地位の向上に敬意を表し、ベトナムが平和維持活動、持続可能な発展、気候変動対策、公正なエネルギー転換など、国連の優先分野で積極的に貢献してきたと評価した。
さらに「ベトナムは国連の積極的なメンバーであり、多極世界の柱である」と述べ、新興経済国の代表性や発言力を高めるべきだと強調した。

国家主席「国連改革を支持」

これに対し、ルオン・クオン国家主席は多国間主義と国連の中心的役割を支持すると表明。国連改革についても賛同し、各国が主体的に議論を進め、透明で包括的な改革を進めるべきだと述べた。
また、国連の事務所や拠点をベトナムに設置することを歓迎する意向を示した。

支援要請と今後の協力

ルオン・クオン国家主席は、ベトナムは経済・社会発展において一定の成果を収めた一方で、国連や国際社会からの支援が依然として必要であると指摘した。特に、気候変動対策のための優遇的な資金、次世代のクリーン技術、人材育成のための技術支援を求めた。両者は、ベトナムと国連、さらにASEANと国連の関係を深化させることで合意。10月末にハノイで開催予定の「サイバー犯罪防止に関する国連条約」の署名開始の意義を確認した。

投稿 【国際】国連事務総長「ベトナムは多極世界の柱」 は ACCESS ONLiNE に最初に表示されました。

Với sự hợp tác của Chính phủ Nhật Bản và Việt Nam, Trường Đại học Việt Nhật bắt đầu khai giảng vào tháng 9 năm 2016 với tư cách là trường đại học thành viên thứ 7 thuộc Đại học Quốc gia Hà Nội. Khởi đầu với khóa học thạc sĩ đa ngành và chương trình đại học của các khoa cũng đã bắt đầu từ năm ngoái. Hãy cùng trò chuyện với hiệu trưởng đầu tiên- ông Motoo Furuta.

Chính sách Đổi mới tất yếu xảy ra

――　Hãy cho chúng tôi biết ông đã trở thành một nhà nghiên cứu Việt Nam như thế nào?

Furuta： Khi tôi học cấp 3, chiến tranh Việt Nam rất khốc liệt, dường như cả thế giới đang xoay quanh Việt Nam. Ở trường đại học, tôi muốn nghiên cứu về Việt Nam, vì vậy tôi đã theo học chuyên ngành Việt Nam tại khoa Giáo dục khai phóng thuộc Đại học Tokyo. Tôi chủ yếu nghiên cứu về lịch sử hiện đại, chính trị, xã hội và ngoại giao của Việt Nam bắt đầu từ những năm 1930.

Năm 1977 và 1980, ngay sau khi chiến tranh Việt Nam kết thúc, tôi dạy tiếng Nhật tại trường Đại học Ngoại thương Hà Nội. Vào thời điểm đó, tôi có hai lớp tiếng Nhật, hàng ngày tôi vừa dạy tiếng Nhật cho sinh viên vừa nghiên cứu về Việt Nam và học thêm tiếng Việt.

Hà Nội lúc bấy giờ thiếu thốn đủ thứ. So với bây giờ giống như một thế giới khác. Tôi đã mơ ước đến Việt Nam vì là nước tiên phong của phong trào giải phóng dân tộc, nhưng tôi đã bị sốc khi có sự khác biệt quá lớn giữa tưởng tượng của tôi ở Nhật Bản và thực tế khi sống ở đây. Tuy nhiên, con người vui vẻ, thân thiện  và đường phố náo nhiệt thì xưa nay vẫn không đổi.

Sau đó, chính sách Đổi mới bắt đầu, tôi nghĩ rằng Việt Nam hướng tới công cuộc cải cách là điều tất yếu. Từ các hoạt động xương sống hàng ngày của người Việt Nam đã nhìn thấy mong muốn cải thiện cuộc sống tốt hơn ở mọi người.

Nhìn từ góc độ rộng, chính sách “Đổi mới” được tạo điều kiện thuận lợi từ “Cải tổ” (Perestroika) của Liên Xô cũ và “ Cải cách mở cửa” của Trung Quốc nhưng không phải là bản sao. Lý do buộc phải cải cách đã xuất phát từ nhu cầu bên trong của Việt Nam từ nửa cuối những năm 1970.

――　Trường Đại học Việt Nhật được thành lập như thế nào?

Furuta： Cơ duyên đến từ tuyên bố chung Nhật Bản – Việt Nam năm 2010 của Chính phủ Nhật Bản và Việt Nam bao gồm đề án xem xét “thành lập trường đại học chất lượng cao tại Việt Nam với sự hợp tác của Nhật Bản” . Các cuộc thảo luận của những người liên quan thuộc các trường đại học Nhật Bản đã bắt đầu tại Diễn đàn Kinh tế Nhật Bản – Việt Nam và tôi đã tham gia ngay từ đầu với vai trò người tổ chức nhóm.

Chính phủ Việt Nam đã phê duyệt thành lập vào năm 2014 và trường bắt đầu khai giảng từ năm 2016. Tôi được đề cử làm hiệu trưởng đầu tiên có lẽ vì tôi có mối quan hệ sâu xa với Việt Nam, giao lưu nhiều với những người có liên quan thuộc các trường đại học Việt Nam và có kinh nghiệm quản lý ở trường đại học Nhật Bản.

Mặc dù tôi đã có một mối quan hệ lâu dài với Việt Nam, nhưng đây là lần đầu tiên tôi ổn định và tham gia vào lĩnh vực kinh doanh với tư cách là một người quản lý. Cũng có lo lắng nhưng tôi thấy rất thú vị khi Nhật Bản và Việt Nam cùng hợp tác để tạo ra một trường đại học mới. Tôi đã nhận công việc này như là công việc cuối cùng của mình.

Một trong những đặc điểm của Trường Đại học Việt Nhật là trường đại học công lập thuộc Đại học Quốc gia Hà Nội. Được sự hỗ trợ của Chính phủ Nhật Bản, Chủ tịch là Giám đốc Đại học Quốc gia Hà Nội.

Ngoài ra, Trường Đại học Việt Nhật là trường đại học tổng hợp về khoa học và giáo dục khai phóng. Các trường đại học đã được thành lập ở Malaysia và Ai Cập với sự hợp tác của chính phủ Nhật Bản, cả hai đều là trường đại học kỹ thuật. Với ý nghĩa đó, Trường Đại học Việt Nhật có thể nói là một tổ hợp mới.

Các trường đại học Việt Nam có xu hướng nhấn mạnh chuyên môn hẹp do ảnh hưởng của Liên Xô cũ. Mặc dù chúng tôi cũng có thế mạnh, nhưng chúng tôi có hai triết lý: giáo dục khai phóng và khoa học bền vững phù hợp với thế kỷ 21, nhằm phát triển nguồn nhân lực có tầm nhìn rộng và nguồn nhân lực có thể ứng phó với những thay đổi lớn.

Quy mô 6000 sinh viên trong tương lai

――　Có 8 chương trình đào tạo thạc sĩ.

Furuta： Đó là “Nghiên cứu khu vực”, “Quản trị kinh doanh”, “Chính sách công”, “Công nghệ nano”,
“Kỹ thuật hạ tầng ”, “Kỹ thuật môi trường”, “Biến đổi khí hậu và phát triển ” và “Lãnh đạo toàn cầu”. Bảy trường đại học Nhật Bản trở thành trường đại học thư ký cho mỗi chương trình, cùng với đội ngũ bên Việt Nam thiết kế chương trình giảng dạy và cử giảng viên sang.

Vào tháng 10 năm 2020, chúng tôi mở khoa đầu tiên là “Nhật Bản học”, dự định tháng 9 năm nay sẽ bắt đầu khoa “Khoa học và Kỹ thuật máy tính”. Hiện tại, có khoảng 200 sinh viên đại học và thạc sĩ, khoảng 10 giảng viên phía Nhật Bản và hơn 20 giảng viên phía Việt Nam.

Điểm quan trọng nhất của giáo dục khai phóng là có nhiều lựa chọn học tập và tự bản thân có thể lựa chọn chương trình học. Lúc đầu, cũng có ý kiến nói là có quá nhiều sự lựa chọn, nhưng bây giờ mọi người rất vui khi tự mình quyết định việc học của mình.

Kỳ thi vào Đại học Việt Nhật thực ra không khó lắm. Chương trình thạc sĩ có các yêu cầu về trình độ và có thể được thông qua nếu buổi phỏng vấn cho thấy một mức độ nhất định về khả năng học tập và sự nhiệt tình đối với một lĩnh vực chuyên ngành. Tuy nhiên, chương trình thạc sĩ ở Việt Nam chủ yếu dành cho người đã đi làm, hầu hết các lớp học vào thứ bảy, chủ nhật và các buổi tối. Riêng trường Đại học Việt Nhật đào tạo các lớp thạc sĩ vào ban ngày các ngày thường trong tuần và được dạy bằng tiếng Anh nên có thể là một trở ngại.

――　Xin vui lòng cho tôi biết về nghề nghiệp của  sinh viên sau khi tốt nghiệp.

Furuta： Khóa sinh viên đại học vẫn chưa tốt nghiệp, nhưng có 60-70 sinh viên khóa thạc sĩ tốt nghiệp mỗi năm. Hơn 10 người trong số họ theo học chương trình tiến sĩ tại các trường đại học ở nước ngoài, chủ yếu ở Nhật Bản, khoảng 15 người tìm được việc làm tại các công ty Nhật Bản tại Nhật Bản và Việt Nam. Số còn lại làm việc tại nhiều cơ sở nghiên cứu, giáo dục của Việt Nam cũng như các văn phòng chính phủ và các công ty tư nhân.

Chất lượng học sinh nhìn chung được đánh giá cao. Tuy nhiên, vì nhiều người lần đầu tiên học tiếng Nhật nên không phù hợp với tư cách là “nguồn nhân lực tiếng Nhật”. Một số công ty cho rằng tiếng Nhật không quá cần thiết vì đây là công việc kỹ thuật của nguồn nhân lực toàn cầu, tuy nhiên các công ty Nhật vẫn đề cao trình độ tiếng Nhật. Năng lực tiếng Nhật ở vị trí nào là một vấn đề cần được xem xét khi chúng tôi tiếp tục bổ sung thêm các chương trình khoa học của mình.

Từ đây đến năm 2025 chúng tôi có kế hoạch tăng số lượng các chương trình khoa học đại học, đặc biệt là các chương trình kỹ thuật. Năm tới chúng tôi sẽ mở  thêm khoa “Kỹ thuật xây dựng” và “Nông nghiệp bền vững”. Năm tới nữa sẽ mở khoa “Kỹ thuật vật liệu” và “Cơ khí chính xác”, và sau đó là “Kỹ thuật môi trường” nằm trong khóa học thạc sĩ.

Tôi nghĩ rằng triết lý về giáo dục khai phóng đã bén rễ, vì vậy tôi muốn tạo ra một nơi thu hút sự kỳ vọng và quan tâm về chuyển giao công nghệ tiên tiến của Nhật Bản,.

――　Rất tích cực nhỉ. Vui lòng cho chúng tôi biết về các kế hoạch khác.

Furuta： Đến năm 2025, chúng tôi có kế hoạch tạo ra một chương trình cho khoa Khoa học, đồng thời mở rộng quy mô chương trình “Nhật Bản học” để tăng khả năng tuyển sinh của khoa từ 100 người  hiện nay lên 1000 người.

Ngoài ra, với khoản vay ODA của Nhật Bản, chúng tôi sẽ xây dựng cơ sở tại Hòa Lạc, nơi có Khu Công nghệ cao Hòa Lạc gần Hà Nội. Bây giờ chỉ là trường học tạm thời, trường chính sẽ được xây dựng. Được chính phủ Việt Nam phê duyệt, dự án đang trong quá trình “nghiên cứu khả thi” và dự kiến hoàn thành vào năm 2027. Đến năm 2030, chúng tôi muốn nâng tổng số sinh viên lên 6000 người. Nghe có vẻ giống như một câu chuyện trong mơ (cười).

Trường Đại học Việt Nhật cuối cùng đã hình thành nền tảng, việc quản trị như một trường đại học vẫn chưa trôi chảy lắm. Tôi hy vọng rằng đội ngũ nhân viên của cả hai nước sẽ không chia tách mà hợp tác cùng nhau để tạo một hệ thống quản trị chung. Ngoài ra, trong tương lai có nhiều dự án ODA và chỉ các trường đại học có thể chuyển sang hoạt động như một tổ chức mới có thể đáp ứng các kế hoạch lớn. Bây giờ chúng tôi đang trong quá trình xây dựng nền móng.

Vietnam Japan University
Motoo Furuta
Bỏ học giữa chừng chương trình tiến sĩ Cao học Xã hội học của Đại học Tokyo. Nghỉ hưu vào năm 2015 sau khi trải qua các công việc như: giáo sư tại Khoa Giáo dục khai phóng (Liberal Arts) thuộc Đại học Tokyo, Trưởng phòng Tổng hợp Nghiên cứu Văn hóa và Khoa học sau đại học tại Đại học Tokyo, Trưởng Khoa Khoa Giáo dục khai phóng, Phó Hiệu trưởng Đại học Tokyo. Giáo sư danh dự của Đại học Tokyo. Năm 2016 ông trở thành hiệu trưởng trường Đại học Việt Nhật.

投稿 Tầm nhìn của nhà lãnh đạo Vol.36<br>Vietnam Japan University は ACCESS ONLiNE に最初に表示されました。