ベトナムで仕事を開始してからおよそ18年が経過しました。僭越ながら長年定点観測してきた身として、直近の「ベトナム人材マーケットのトレンド」について大きく3つをお話しします。

　①日本からの還流人材と日本人駐在員との交代。技能実習生に始まり技術ビザで入国したエンジニアなど、日本の労働者不足を受けて多くのベトナム人が日本へ渡航しました。日本で経験を積んだ彼らは数年後、ベトナムに戻って当地での就職を試みます。中には4年制大学に留学して日本人と同じ就職活動を経て、日本で勤務していた方もいます。

　経験豊富な人材の増加で日系企業が雇用するベトナム人の層の厚みが増していることは言うまでもなく、日本人駐在員との交代にもつながっています。

　②インターネット経由の仕事が増えて給与も急上昇。オフショア開発、翻訳、設計、デザインなど、インターネットを介した仕事やプロジェクトの受発注が容易な時代になりました。この恩恵を受ける業界は漸進的に給与が上昇する他業界と異なり、先進国並みの給与水準に急速に近づく動きを見せています。

　③高給を惜しまない高度人材の採用。上記のような動きを受けてベトナムの人件費は急ピッチに上昇を続けています。もちろん工場労働者の賃金は比較的緩やかな上昇カーブを描いているものの、高級マネジメント人材や消費市場の攻略に必要なキーパーソンなどは、日本人の給与を遥かに超えた水準になっています。

　低賃金が求められたベトナム人材市場ですが、進出企業のニーズには明らかに大きな変化が訪れています。

関　岳彦　Takehiko Seki
G.A.Consultants Vietnam代表。2005年より人材紹介事業の立ち上げでベトナムに駐在。その後日本人のベトナム就職のためのブランドR-Vietnamを展開。他の海外事務所設立にも携わり、サービスオフィス運営や進出関連事業も兼任。

投稿 ベトナム人材獲得最前線 Vol.2<br>ベトナム人材市場の3トレンド<br>高度人材の増加と企業の変化 は ACCESS ONLiNE に最初に表示されました。

　今号よりベトナム国内での採用・人事周りの話をいたします、G.A.コンサルタンツベトナムの関と申します。まずは第一回目。「人材紹介会社って人材データを横流ししているだけで楽でしょ？」と思われることが多いのですが、実は厳しい現実の連続です。

　多くの企業の方は当然「良い人材」を採用したい。ただ、それは経験かソフトスキルかそれともマインドを意味するのか。全部乗せしたスーパーマンは存在しませんから、採用担当の方と同じ目線を共有し、できる限り曖昧な「良い人」を、採用時期に間に合うスペックに落とし込む作業をします。

　次に候補者の獲得ですが、ここが一番困難かもしれません。最近の求職者はネットで様々な情報を収集しています。彼らが訪れるWeb求人広告、FacebookやLinkedinなどのSNSを活用してコンタクトしても、反応があるのは4～5人に1人という低い確率です。加えて人材紹介会社が探す該当候補者は大量にいません。

　さらに候補者の動向は多様で変化しやすく、ある時は獲得方法として有効だったアプローチやコミュニティがすぐに使えなくなったり、我々からの提案やキャリアパスプランを魅力的に感じない人も多々います。この急速な変化に付いていけないと、人材紹介会社を辞める社員もいるのです。

　総じて1名の採用までには60％以上の条件に合致した人を100名程データ上で検討し、連絡を取って実際の候補者化が十数名、応募するのは5～6名という計算です。数年前まで乱立していた人材紹介会社に最近は新規参入が少ないのも、苦労するビジネスの証拠かもしれません。

関　岳彦　Takehiko Seki
G.A.Consultants Vietnam代表。2005年より人材紹介事業の立ち上げでベトナムに駐在。その後日本人のベトナム就職のためのブランドR-Vietnamを展開。他の海外事務所設立にも携わり、サービスオフィス運営や進出関連事業も兼任。

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