あさま山荘事件で陣頭指揮を執り、初代内閣安全保障室長になった佐々淳行氏の危機管理の語録に、「悲観的に準備し、楽観的に対処せよ」という言葉があります。最悪の事態を想定して最大限の準備を行うが、いざ本番という際には「大丈夫、うまくいくさ」と成功を信じて行動するのが良いという意味です。
現地法人を経営している私は、正反対の対処をしてしまうことがあります。悲観的に準備することの真意は、現実を直視することです。私は案件がほぼ成約するような予想を立て、不安をかき消そうとします。準備の段階で根拠が少ないのに、「大丈夫、うまくいくさ」と現実を胡麻化します。
会社の資金繰りが悪くなりそうなときには、何とかなって欲しい気持ちが優先して、見込みを甘くとらえてしまいます。そんな考え方により、対策も後手後手になり徐々に泥沼化します。
どうにもできないときには、親会社からお金を借りるしかありません。１年以内の短期金銭貸借契約を結びますが、親会社は甘くはないので、金を貸すときには一定のリストラを私に求めます。現地法人の社長を務めてからこんなことが2回ありました。借入れ以降は必死になりますから、今までは幸いにして何とか1年での返済ができました。
現実を直視して見込みを甘く考えず、早めの一手を打っていたら、リストラをしなくて済んだかもしれません。何回もそんな経験していると、現実を直視することにはいまだに怖い気持ちもありますが、徐々に悲観的に想定する癖はついてくるものです。
