「行きはよいよい帰りは怖い。怖いながらもとおりゃんせ、とおりゃんせ」と唄われる童謡があります。その歌詞の意味には諸説ありますが、子どもが7歳までは神様が守ってくれたがこれからは自力で生きる、それを「怖い」と伝えているようです。
2007年にベトナムに進出した弊社と同じ時期に、IT企業のW社も進出しました。その後、リーマンショックの影響もあり、委託業務が急減したW社は撤退を決めました。その当時の弊社の親会社の社長はW社社長と友人であり、「困ったときはお互い様」と、W社の買手となる日系企業を探しました。
しかし、一向に相手は見つからず……何と弊社との合併が決まったのです。合併の申請を出したところ、税務当局から、消滅するW社の債務や納税の調査を求められました。しかし、休眠状態が続いていたW社には、債務や税支払いを証明できる帳票はほとんどありません。
その結果として税務当局から、M&Aを仕掛けた（形の）弊社に対して、支払いが困難な額の罰金が課されたのです！ 私は途方に暮れてベトナム人の有力者に相談。その方のおかげで、金額は何かと当初の半額以下になりました。本当に大丈夫だろううかと落ち着かない日々が続きましたが、無事に収まりました。
ベトナムでの会社設立は難しくありません。しかし、撤退には大きなリスクが伴うと知りました。ベトナムへの行き（進出）は良いですが、帰り（撤退）は怖いと思い知らされた失敗事例です。皆様もどうぞお気をつけて。
