組織づくりの課題と考え方を解説してきた本連載の最後は「人材採用」についてです。特に北部では、ワーカーが給与水準で中華系・韓国系を選び、日系企業が選ばれにくいという声を頻繁に耳にします。 　この悩みのヒントになるのが、か...

　前回、ベトナム組織における変化の「起こし方」を解説しました。しかし、変化を起こしても、すぐ元に戻ることは少なくありません。定着の鍵を握るベトナム人の管理職から、反発を受けたという話もよく聞きます。 　背景には、職務定義...

　前回、日系企業の特徴的な組織課題を整理しました。ただ、課題が見えてもマネジメントの悩みは尽きません。「自分のやり方に対するこだわりが強く、変革が思うように進まない」、「個のキャリア志向が強く、組織としての成果を追求する...

　前回は、ベトナムにおける「働きがい」への関心の高まりと、離職の要因としての「職場の人間関係」の悪化の存在をお伝えしました。 　こうした人間関係の改善には、ミドルマネジャーによるマネジメントの力が不可欠です。特に、部下を...

ACCESSの最新記事やベトナムニュースをお届けします。ACCESSメルマガのお申し込みはこちら 　今回からコラムを担当する谷原と申します。ベトナム企業の経営向けご支援を通して見えてきた「人と組織」の変化について、経営目...