前回に引き続き、今回は職場のマネジメント視点で掘り下げていきます。 　①日本人は村長の役割を演じる。ベトナム人は大組織よりスモールコミュニティへの帰属意識が強く、自分への理解や関心がモチベーションの根幹となる人が多いで...

　「Nhập gia tùy tục」。日本で言うところの「郷に入っては郷に従え」という言葉があります。直訳すると「家に入ったら、その家の風習に従う」となるのですが、ポイントは日本では従う単位が郷＝地域コミュニティなのに...

　日本にはリクルートなどが毎年発表する就職人気ランキングがありますが、ベトナムでも学生を対象にアンケートを取る形で「学生人気企業50」が近年毎年発表されています。 　採用系SNSの「Anphabe」という会社が調査してお...

　ベトナムではテト直後に転職する人が増え、その動機は少しでも高い給与を求めるからだと言われています。本当なのでしょうか？ 　弊社で複数の調査を実施し、他社の調査を参考にしても、給与が転職理由の1位となったのを見たことがあ...

　このコラムの読者の方の多くは、次代のリーダーやマネジャーを誰にするか、アサイン後であれば期待通りに部門を牽引してくれているか、などに多くの時間と労力を割かれているかと思います。今回は知性と倫理性に焦点を絞って考察いたし...

　前回はZ世代について触れましたが、今回はその延長線上でデジタルコミュニケーションについてお話をしたいと思います。 　まず、デジタルでのコミュニケーションが学生時代に当たり前（＝ネイティブ）だった世代とそうでない旧世代で...

　ミレニアル世代やZ世代などの世代間ギャップを理解して、チームマネジメントに活かす話を耳にします。1980年までに生まれた人をX世代、1981年～1996年に生まれた人をミレニアル世代と定義すると、Z世代は1996年以降...

　前回の一般スタッフ編に続いて管理者に絞って説明します。こちらは主観が混じった経験則からの話になりますが、次の3つのポイントに留意しています。 　まず、傾聴力の重視。管理職候補は経験が豊富なので色々なケースへの解決策を知...